贻贝创始人高原
主持人：各位央广网友，大家好，这里是2018央广网母婴盛典直播间，今天我们请到的是贻贝创始人高原。
高原：我是高原，来自于贻贝，贻贝是一家以互联网为基础，针对母婴群体做产品和服务的一个定制化的公司。
主持人：先恭喜您荣获了我们央广网“2018年度母婴健康行业领军人物”大奖，想问一下高总，您创立贻贝的初衷是什么样的呢？
高原：创立贻贝更多的是基于周围的环境，还有家庭的影响。因为本身来讲，我也是一个父亲，孩子的身体状况也不是很好，然后正好身边有一些比较优秀的医疗资源。但是因为健康服务和产品这一块不是很匹配，所以就萌生了创立一个这样的互联网型的公司，整合周边一些优秀的资源，然后在16年17年的时候就创立了贻贝。
主持人：那我们贻贝的优势和特色是怎样的？
高原：现在贻贝这个平台上已经整合了很多这品牌性的一些资源。包括一些老字号的资源都在上面。不管是同仁堂还是国医堂等等这些品牌的中心资源，都被我们整合在一起，同时，我们这个这个项目本身也有和中医药大学有合作。就我们这个平台本身来讲，它就是一个做绿色定制性化服务的平台。所以，我们联合了一些大家公认好评的品牌和权威的专家机构，将所有的优质资源整合在一起。这个可以说是我们的一个重要的优势。它的特点来讲，就是绿色，还有一个就是健康服务，本身我们做的就是一个非标准化的服务和产品，所以也提供了一个非标准化的定制性的服务。所以创造也能算是我们的一个特点。
主持人：那您认为一个活跃的B端，必然会带来一个活跃的C端吗？
高原：在我们互联网界呢有一句话叫20年to B ，20年to C。就是to B和to C这两者不一定说是非得构成一个必然的联系。但是基于我们做这种健康类的C端，反而会影响B端的一些存在和发展，因为包括现在咱们大家也都知道的，一些医疗事件和儿童健康事件等等，都是和健康有关系的。从这些事件上也能看出一个问题来，就是B端他可以做一个载体，但是他不是说B端和C端就是必然的关系。
主持人：那么2019年我们新的规划是怎样的？
高原：2019年我们的计划还是继续在品牌和产品上做下功夫，从社会责任感和用户的信任感出发，为我们的产品做更加细分精细化的服务，这是我们目前19年的简单规划。
《医述》：多点执业 多点理想
